Are You Agile ?

Les derniers articles sortis du four tout chauds.

  1. Émotion, énergie et conduite du changement

    III

    Et si la conduite du changement, comme la clef de nos organisations, était une question d’énergie, autant sur le plan structurel que le sur le plan personnel ? Une question de déplacement d’énergie, de flux.

    Les termites construisent un substitut de leur corps (une extension physiologique pour paraphraser J ...


  2. Age of agile

    We play agile

    Je croise Anthony au badminton, depuis quelques années, quand j’ai le temps d’y passer. Je savais que Anthony travaillait dans les jeux vidéos d’entreprise, les serious games. On avait pu échanger sur le petit monde montpellierain où voilà 15 ans nous avons failli nous croiser (Yéti & Albert ...


  3. Satisfaction en 24H maximum !

    Les marabouts

    Fécondité, chance, réussite, soigne les organisations, les couples, les grilles de loto, les différents avec les belles-mères, arrange vos entretiens annuels, vos primes, protection contre les coachs et les gurus dogmatiques, désenvoûtement, résout problèmes inconnus, vos problèmes familiaux, vos ennuis financier et sociaux, examens, solitude, possède des pouvoirs infaillibles sur ...


  4. Je vois plein de gens bien

    La route

    Je vois plein de gens bien dans la communauté agile, mais qui ne finissent pas forcément facilement les fins de mois[1]. C’est con. C’est des gens vraiment bien.

    A qui la faute ? Personne.

    Je ne peux pas reprocher à un acheteur de s’attacher à privilégier les ...


  5. Festival de rétrospectives

    Quiz sur le Mont Brion (Raid Agile)

    Nous avons profité du raid agile #2 pour pratiquer 6 formats de rétrospectives. Les voici. Mais auparavant quelques points : l’idée d’une rétrospective est de s’améliorer : amélioration continue, émergence de nouvelles approches, etc. Les rétrospectives sont des moments d’analyse, d’introspection et de réflexion sur un plan ...


Publications & Supports

Quelques écrits un peu plus pérennes que les autres.

La horde agile

Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Avec Descartes et les Lumières nous avons un peu oublié cela. Nous avons une réponse cartésienne à chaque question. Et nous pensons que le monde marche ainsi. Mais ce n’est plus le cas : interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?

La horde agile, PDF
La horde agile, Epub (ebook)

Supports des séminaires & conférences

Chez Speakerdeck pour les slides ; et Vimeo pour les vidéos.

Le grenier à outils

C’est dans le grenier que je stock les éléments persitants ou récurrents comme par exemple : Peetic (un scénario qui permet d’outiller mes formations), le scrumshot pour évoquer scrum, ou "la scierie des pratiques", (un jeu pour discuter sur nos pratiques), des supports et slides de formations, etc.

La crypte

Je range dans la crypte des vieilles choses qui n’ont pas de liens avec le blog si ce n’est que c’est moi qui les ai réalisées. Elles ne sont pas non plus liées à l’agilité, quoique…

Missions & Formations

Je vous accompagne en mission 75% du temps, et en séminaires ou formations 25% du temps.
Les Formations les plus courantes se trouvent ici, mais vous pouvez demander du à façon en utilisant
le formulaire de contact.

Une mission typique sur 6 mois demande 15 jours en général (je suis contre l'accompagnement à plein temps qui freine la conduite du changement), mais vraiment... cela dépend du contexte.

Mon périmètre
Management organisationnel, conduite du changement, agilité.

A propos

Blog maintenu par Pablo Pernot @pablopernot de smartview.
Agent provocateur (de changements ? d'idées ? d'émotions ? )
Paris & Montpellier & TGV.
Après une maitrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques il parait normal que je me sois lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique.

Actuellement un acteur expérimenté en management organisationnel, conduite du changement, et agilité.
Fondateur de SmartView.

Pour mieux me connaitre, jetez un dé à sept faces, et piochez la citation :

  1. Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi —Von Moltke
  2. Je refuse de faire partie d’un club qui m’accepterait comme membre ! —Groucho Marx
  3. L’enthousiasme fait les compétences —auteur inconnu
  4. On a deux vies, la deuxième commence quand on découvre que l’on en a qu’une seule —Confucius
  5. Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait —Mark Twain.
  6. Trop de sages femmes, le bébé est mort —proverbe roumain
  7. Ne dîtes pas les faits ! Dîtes la vérité ! — plusieurs écrivains

Archives

2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009