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	<title>Comments on: De l&#8217;importance de la transparence (sans question morale)</title>
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	<description>Nudge, Nudge, wink wink, n&#039;en dites pas plus</description>
	<lastBuildDate>Mon, 23 Jan 2012 09:19:09 +0000</lastBuildDate>
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		<title>By: Christophe MONNIER</title>
		<link>http://www.areyouagile.com/2009/09/de-limportance-de-la-transparence-sans-question-morale/comment-page-1/#comment-9</link>
		<dc:creator>Christophe MONNIER</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 15:15:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.areyouagile.com/?p=91#comment-9</guid>
		<description>Bonjour,

je ne crois pas que transparence = honnêteté.

La transparence, c&#039;est pour moi : dire, montrer, rendre compte de ce que l&#039;on fait avec clarté, sans rien cacher à l&#039;autre ; cela ne veut pas dire que l&#039;on est honnête pour autant ; tout dépend de ce que l&#039;autre peut comprendre de la situation et analyser avec son niveau de connaissance. Ce n&#039;est parce que l&#039;on voit / entend quelque chose qu&#039;on le comprend et que l&#039;on sait à quoi s&#039;en tenir. Si mon garagiste me montre une pièce défectueuse, cause de la panne selon lui, qu&#039;il m&#039;explique comment il a trouvé la panne et comment il compte la réparer, je n&#039;ai aucun moyen de comprendre s&#039;il a raison et s&#039;il dit vrai. Je lui fais confiance ou pas. Et je n&#039;ai pas trop le choix. 

On peut donner un mauvais conseil, livrer un produit défectueux, en toute transparence (un rapport peut être bien argumenté mais faux; un produit est bien livré dans les temps et répond amais il n&#039;est pas robuste) , soit par en mentant sciemment (c&#039;est alors malhonnête) soit par incompétence (c&#039;est honnête mais le résultat est le même , un echec).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,</p>
<p>je ne crois pas que transparence = honnêteté.</p>
<p>La transparence, c&#8217;est pour moi : dire, montrer, rendre compte de ce que l&#8217;on fait avec clarté, sans rien cacher à l&#8217;autre ; cela ne veut pas dire que l&#8217;on est honnête pour autant ; tout dépend de ce que l&#8217;autre peut comprendre de la situation et analyser avec son niveau de connaissance. Ce n&#8217;est parce que l&#8217;on voit / entend quelque chose qu&#8217;on le comprend et que l&#8217;on sait à quoi s&#8217;en tenir. Si mon garagiste me montre une pièce défectueuse, cause de la panne selon lui, qu&#8217;il m&#8217;explique comment il a trouvé la panne et comment il compte la réparer, je n&#8217;ai aucun moyen de comprendre s&#8217;il a raison et s&#8217;il dit vrai. Je lui fais confiance ou pas. Et je n&#8217;ai pas trop le choix. </p>
<p>On peut donner un mauvais conseil, livrer un produit défectueux, en toute transparence (un rapport peut être bien argumenté mais faux; un produit est bien livré dans les temps et répond amais il n&#8217;est pas robuste) , soit par en mentant sciemment (c&#8217;est alors malhonnête) soit par incompétence (c&#8217;est honnête mais le résultat est le même , un echec).</p>
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		<title>By: Bruno Larouche</title>
		<link>http://www.areyouagile.com/2009/09/de-limportance-de-la-transparence-sans-question-morale/comment-page-1/#comment-5</link>
		<dc:creator>Bruno Larouche</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 22:31:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.areyouagile.com/?p=91#comment-5</guid>
		<description>D&#039;abord, merci de donner suite à votre commentaire dans votre blogue.

Dans mon billet, je n&#039;ai pas voulu être moralisateur. Je voulais simplement amorcé, parfois poursuivre une réflexion sur le comportement de certain individu d&#039;organisation, dans leur relation d&#039; « EXPERT » envers leur client, et les conséquences négatifs que cela peut avoir sur les ressources exécutantes du projet. 

J&#039;ai trop souvent participé à ce genre de projets ou encore envoyé par des patrons  (croyant bien faire, j’en suis certain) m&#039;envoyaient comme un « expert » d&#039;une technologie X chez un client.  Et une fois, rendu, je me retrouvais dans une situation, soit je jouais au sauveur sans compter les leurs (incluant les heures le soir, à rechercher de la documentation et épluchant les « user group » d’experts) ou encore par manque de compétence, je ne livrais pas exactement ce que le client pouvait s’attendre du dit « expert ». L’une comme l’autre, le client n’y trouvait pas son due !

Nous avons une profession jeune, il y a eu des erreurs, il y en aura encore ! Mais, il faut chercher à apprendre celle-ci pour essayer de faire mieux la prochaine fois.

Qu’on soit, transparent ou honnête, le terme n’est pas important. Il faut l’être envers nous-mêmes et nos clients.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>D&#8217;abord, merci de donner suite à votre commentaire dans votre blogue.</p>
<p>Dans mon billet, je n&#8217;ai pas voulu être moralisateur. Je voulais simplement amorcé, parfois poursuivre une réflexion sur le comportement de certain individu d&#8217;organisation, dans leur relation d&#8217; « EXPERT » envers leur client, et les conséquences négatifs que cela peut avoir sur les ressources exécutantes du projet. </p>
<p>J&#8217;ai trop souvent participé à ce genre de projets ou encore envoyé par des patrons  (croyant bien faire, j’en suis certain) m&#8217;envoyaient comme un « expert » d&#8217;une technologie X chez un client.  Et une fois, rendu, je me retrouvais dans une situation, soit je jouais au sauveur sans compter les leurs (incluant les heures le soir, à rechercher de la documentation et épluchant les « user group » d’experts) ou encore par manque de compétence, je ne livrais pas exactement ce que le client pouvait s’attendre du dit « expert ». L’une comme l’autre, le client n’y trouvait pas son due !</p>
<p>Nous avons une profession jeune, il y a eu des erreurs, il y en aura encore ! Mais, il faut chercher à apprendre celle-ci pour essayer de faire mieux la prochaine fois.</p>
<p>Qu’on soit, transparent ou honnête, le terme n’est pas important. Il faut l’être envers nous-mêmes et nos clients.</p>
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