Agile Tour Montpellier 2011, première édition

Pour la première fois Montpellier organise un Agile Tour. Le 20 octobre 2011. Enfin Montpellier … un petit groupe d’organisateurs dont j’ai l’honneur de faire partie (sur le papier, car je ne suis vraiment pas assez présent … mais ils me font malgré tout le plaisir de me compter parmi eux).

Le programme, les infos, les inscriptions, les sponsors (que l’on remercie car ils nous permettent de mettre en oeuvre cette manifestation) Là. L’Agile Tour Montpellier se déroulera dans l’école Polytech le 20 octobre toute la journée. Et les places seront limitées (elles partent assez vite me dit-on, donc…). C’est gratuit, vous aurez à manger pour le corps et l’esprit. A propos de ce dernier amenez le ouvert et léger.

http://at2011.agiletour.org/fr/Montpellier.html

Au plaisir de vous croiser dans les couloirs (haut lieu d’échanges riches et amicaux) ou lors d’une conférence/atelier (je serai aussi à l’Agile Tour Marseille le 13 octobre et l’Agile Tour Toulouse du 19 octobre , et à ParisWeb le 15 octobre pour des ateliers agiles, enfin je me suis inscrit à Agile Innovation 2011 du 25 novembre de Grenoble).

Nos sponsors

Sponsors Agile Tour Montpellier 2011

This entry was written by pablo, posted on September 25, 2011 at 8:06 am, filed under Uncategorized. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Considération, respect et effet pygmalion

Il est assez facile d’expliquer aux managers que l’on côtoie dans le coaching agile l’application de certaines pratiques, par exemple : l’automatisation des tests, la notion de “fini”, les itérations, etc, et certaines valeurs : inspection & adaptation (pour -par exemple- scrum). Pour les managers les gains apportés par ces pratiques et valeurs coulent de source. Quand on parle de confiance, de respect, c’est toujours beaucoup plus difficile. Ces notions agiles (depuis Lean) paraissent trop souvent liées à une philosophie, voire une idéologie, et donc ne sont pas appréciées à leur juste valeur par des profils dont l’objectif est avant tout de produire des résultats, de rentabiliser en quelque sorte leurs équipes, leurs produits, etc.  (more…)

This entry was written by pablo, posted on September 11, 2011 at 11:39 am, filed under coaching, management, méthodes agiles and tagged confiance, considération, coué, managers, pygmalion, respect. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Are you experienced ?

Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d’écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc.

Passe ton cycle en V d’abord

Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).

Et mon avis est que l’on est probablement plus efficace en agile si on a une expérience du projet classique, ou disons celui qu’on appelle en V (peut-être à tord : voir les billets de Claude là et là), car celui-ci constitue un socle non négligeable en terme d’expérience (dans tous les points de vue).

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This entry was written by pablo, posted on September 10, 2011 at 9:24 am, filed under gestion projet, méthodes agiles. Leave a comment or view the discussion at the permalink.