Les gens sont frustrés

Are You Agile ? dim. 29 juillet 2012

Enfer

Lors des soirées de discussions agiles non formalisées, ou même lors de séances plus formalisées, les gens sont souvent frustrés de ne pas repartir avec des réponses claires.

Dernièrement encore, lors du bilan d’une séance réussie on interroge plusieurs personnes. Sans surprise l’une d’elle se dit déçue de ne pas avoir eu de réponses claires et de ne pas être sûre de a) repartir avec plus de questions que de réponses, b) l’intérêt dès lors de tel évènement.

Réponse n’est pas solution

Malheureusement vous ne pourrez pas avoir de réponses claires à vos problématiques car le contexte de vos questions est un élément trop important pour que nous puissions y répondre de façon définitive.

Malheureusement vous ne pourrez pas avoir de réponses claires à vos problématiques car il n’y a pas de réponses définitives mais un parcours à mettre en oeuvre, à initier.

Malheureusement vous ne pourrez pas avoir de réponses claires à vos problématiques car celles-ci n’existent pas encore, elles doivent émerger de votre contexte (lire cynefin !)

Pas de certitudes

Nous ne travaillons pas dans un univers de sciences dures mais bien molles. La complexité des éléments qui se mélangent dans nos projets nous interdit d’avoir des certitudes. Mener un projet dans nos domaines est subtil, c’est délicat.

Pas de réponse, de l’observation

Ne venez donc pas chercher de réponses précises. Venez chercher des façons de faire, des façons pour aborder une réponse, une expérience, etc .  (C’est ça que je vends, que nous vendons -consultants ou coachs selon votre propre bestiaire-).

Et prenez le temps de l’observation. On cherche trop rapidement des réponses. Lors d’une transition à l’agilité par exemple, il faudra laisser filer quelques mois avant d’y voir clair. Ou plutôt quelques itérations. Il faut compter autant la fréquence du feedback que le temps passé.

On ne peut commencer à imaginer des réponses que lorsque l’on est immergé dans le contexte. Et réponse n’est toujours pas solution.

Ma frustration

Enfin un dernier mot sur ma frustration. Quand vous posez une question, admettez la réponse que l’on vous donne. Inutile de poser une question si vous jugez non recevable par avance certaines réponses.

Rappelez vous que nos réponses n’ont pas forcément de sens dans vos contextes, c’est aussi pour cela qu’elles peuvent paraître parfois déconnectées avec votre réalité.

Publications & Supports

Quelques écrits un peu plus pérennes que les autres.

La horde agile

Qu’est ce qui fait de l’homme, l’homme ? Observons nos ancêtres qui parcouraient la Savane. Nous n’avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi ? parce que nous avions cette culture de l’adaptation en milieu complexe. Avec Descartes et les Lumières nous avons un peu oublié cela. Nous avons une réponse cartésienne à chaque question. Et nous pensons que le monde marche ainsi. Mais ce n’est plus le cas : interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd’hui que peut nous enseigner notre vieille horde ?

La horde agile, PDF
La horde agile, Epub (ebook)

Supports des séminaires & conférences

Chez Speakerdeck pour les slides ; et Vimeo pour les vidéos.

Le grenier à outils

C’est dans le grenier que je stock les éléments persitants ou récurrents comme par exemple : Peetic (un scénario qui permet d’outiller mes formations), le scrumshot pour évoquer scrum, ou "la scierie des pratiques", (un jeu pour discuter sur nos pratiques), des supports et slides de formations, etc.

La crypte

Je range dans la crypte des vieilles choses qui n’ont pas de liens avec le blog si ce n’est que c’est moi qui les ai réalisées. Elles ne sont pas non plus liées à l’agilité, quoique…

Missions & Formations

Je vous accompagne en mission 75% du temps, et en séminaires ou formations 25% du temps.
Les Formations les plus courantes se trouvent ici, mais vous pouvez demander du à façon en utilisant
le formulaire de contact.

Une mission typique sur 6 mois demande 15 jours en général (je suis contre l'accompagnement à plein temps qui freine la conduite du changement), mais vraiment... cela dépend du contexte.

Mon périmètre
Management organisationnel, conduite du changement, agilité.

A propos

Blog maintenu par Pablo Pernot @pablopernot de smartview.
Agent provocateur (de changements ? d'idées ? d'émotions ? )
Paris & Montpellier & TGV.
Après une maitrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques il parait normal que je me sois lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique.

Actuellement un coach expérimenté en management organisationnel, conduite du changement, et agilité.
Fondateur de SmartView.

Pour mieux me connaitre, jetez un dé à six faces, et piochez la citation :

  1. Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi —Von Moltke
  2. Je refuse de faire partie d’un club qui m’accepterait comme membre ! —Groucho Marx
  3. L’enthousiasme fait les compétences —auteur inconnu
  4. On a deux vies, la deuxième commence quand on découvre que l’on en a qu’une seule —Confucius
  5. Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait —Mark Twain.
  6. Trop de sages femmes, le bébé est mort —proverbe roumain

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