Code retreat et session old time

Faire l’analogie entre nos pratiques agiles et la musique est chose courante. La métaphore est évidente et peut-être utilisée dans de nombreux cas. J’ajouterai donc ma pierre à cet édifice en mettant en parallèle les pratiques de coding dojo, coding retreat, etc de XP (que certains appeleront craftsmanship pour lui donner une nouvelle vigueur) avec les règles et étiquette d’une session old time (musique old time), l’un de mes dada à moi. Le second pouvant être source d’inspiration pour les premiers. En effet c’est en discutant avec Thierry (@thierrycros) de mes pratiques old time la veille du global code retreat (du 3 décembre 2011) que certaines évidences se sont crystalisées.

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This entry was written by pablo, posted on December 5, 2011 at 1:27 pm, filed under gestion projet, management, méthodes agiles and tagged code retreat, jam, old time. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Fortunes projet

En écho à l’article concernant une convergence possible (ou pas) entre agile et cmmi, vous trouverez ici les fortunes CMMi que j’avais évoqué. J’ai décidé de les renommer “fortunes projet” car je les ai passablement reformulées, et pour ne pas chagriner les anti de tous poils.

L’idée derrière ces fortunes est de donner aux équipes des éléments de réflexion pour les aider à la réussite de leurs projets (qu’ils soient agiles, classiques, ou autre).

Vous trouverez donc ici :

http://www.areyouagile.com/wp-content/uploads/2011/11/areyouagile_fortune_0_3.pdf

Les fortunes et une proposition de mode opératoire, mais sur ce dernier point je fais surtout appel à votre imagination, et je serai friand de vos retours.

ps : l’image du “make love, not bugs” vient de là.

This entry was written by pablo, posted on November 16, 2011 at 6:44 am, filed under cmmi, gestion projet, management, méthodes agiles and tagged agile, bonnes pratiques, cmmi, fortune, fortunes, projet. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Le RH, le chef de projet et le scrummaster

Je reviens sur ce sujet très récurrent de la transition vers Scrum/XP qu’est le bouleversement des rôles et des responsabilités. Au détour de l’une de mes récentes missions deux chefs de projet ont annoncés qu’ils donneraient prochainement leurs démissions si l’on poursuivait dans cette voie (Scrum/XP). Il faut dire que pour lutter contre les habitudes j’ai tendance à vouloir “déséquilibrer la routine“.

En effet le “chef de projet” est mis à mal par l’organisation agile. A des gens a qui on n’a pas cessé de demander d’être (un peu) bon sur 3 domaines à la fois : en management, sur les aspects fonctionnels, et sur les aspects techniques, on demande soudain de choisir entre l’un des 3 domaines (management, soit le scrummaster, aspect fonctionnel soit le product owner, aspect technique soit l’un des membres de l’équipe). Drame.

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This entry was written by pablo, posted on October 5, 2011 at 8:43 am, filed under gestion projet, management, méthodes agiles and tagged chef de projet, product owner, rh, scrummaster. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Are you experienced ?

Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d’écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc.

Passe ton cycle en V d’abord

Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).

Et mon avis est que l’on est probablement plus efficace en agile si on a une expérience du projet classique, ou disons celui qu’on appelle en V (peut-être à tord : voir les billets de Claude là et là), car celui-ci constitue un socle non négligeable en terme d’expérience (dans tous les points de vue).

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This entry was written by pablo, posted on September 10, 2011 at 9:24 am, filed under gestion projet, méthodes agiles. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Déséquilibre et conduite du changement

Quand Brian Marick a achevé sa keynote à Madrid (XP2011) il a conclu par “gardez l’agile étrange” (keep agile weird). Il entendait par là dire que l’agile était une forme de résistance et qu’il fallait donc lui garder cette étrangeté vis à vis du monde extérieur, indicateur de sa bonne santé. Cette phrase a eu un autre écho en moi que j’ai essayé d’exprimer à Brian Marick dans les couloirs juste après son intervention. En fait cette étrangeté me faisait penser à quelque chose que je défend et aime depuis toujours : l’absurde, et le déséquilibre qu’il engendre. J’ai essayé de lui expliquer que sa phrase me faisait penser aux Monty Python, c’est absurde, c’est étrange, c’est déséquilibré, le déséquilibre produit une force qui permet le changement. Vo‍ilà mon mojo. Bon, il a vaguement acquiescé pour pouvoir rapidement s’éclipser vers le buffet.
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This entry was written by pablo, posted on July 5, 2011 at 2:34 pm, filed under gestion projet, management, méthodes agiles and tagged marx brothers, monty python, wcfields. Leave a comment or view the discussion at the permalink.