XP2011, feedback 11 mai

La conférence XP2011 s’est déroulée la semaine dernière à Madrid, j’ai eu le plaisir d’y participer. Cela fera l’objet de plusieurs articles sur ce blog car ces deux jours ont été assez denses et pas mal de choses m’ont paru assez intéressantes pour être évoquées.

Je vais commencer ici par vider mon carnet de notes et vous décrire à peu près mon itinéraire. Voici un état des lieux du premier jour.

J’avais décidé de participer aux deux jours orientés conférences (et je n’ai donc pas assisté aux ateliers du mardi ou du vendredi). Quand j’arrive mardi soir vers 22h30, il fait bon (c’est Madrid), et la plupart des participants sont au bar en face de l’hôtel à déguster des “cerveza” et des tapas. J’y fais rapidement la connaissance de Jurgen Appelo (@jurgenappelo) et je découvre que le Olaf Lewitz de twitter (@OlafLewitz) est un sacré gaillard.

La première journée de conférence débute par une keynote “Still no silver bullet” de Esther Derby (@estherderby) sur laquelle je reviendrai mais qui met en évidence une boucle (qui peut s’avérer sans fin) entre ce que va préconiser l’agile et les contraintes des compagnies actuelles, entre centralisation et décentralisation. Elle insiste aussi sur le rôle des métaphores et notre grande réceptivité à leur sujet. Elle rappelle que l’état actuel des choses: mener les compagnies en fonction de budgets établis tous les trimestres est juste absurde. Et surtout elle nous demande  de soigner ce diamant qui représente la communication entre la connaissance contextuelle, et la connaissance du moment, au jour le jour (voir l’image ci-dessous).

Esther Derby semble être une femme assez rigolote et amicale, toujours sympathique lors des discussions off. (Mais c’est le cas de tout le monde lors de cet évènement). Elle glisse au passage que notre “awareness” (sensibilisation) aux bonnes pratiques démarre avec une réflexion sur nous même (et je cite “presque avec votre psychanalyste” // analyst coach).

Cette première keynote est très intéressante et je décide donc d’enchaîner avec une session de discussion avec Esther Derby dans la foulée. Cela se révèle un chouïa moins passionnant car plus attendu, sans surprise. On revient sur certains concepts évoqués lors de la keynote.

Solidement attaché à mon siège je reste dans la salle (au passage l’hôtel est sympa sans être extraordinaire). Débarque une dame aux cheveux multicolores -réellement-. C’est Kati Vilkki (de chez Nokia). S’ensuit une discussion ouverte, très intéressante. Elle met en exergue ce qui pour elle constitue une série d’illusions :

• illusion de la hiérarchie (la hiérarchie n’est absolument pas respectée, l’idée que la hiérarchie est bien établie et fonctionne est fausse)
• illusion du “command & control” (on croit pouvoir vraiment commander et contrôler, c’est souvent faux).
• illusion de la notion de “power is elsewhere” (on croit que le pouvoir est ailleurs, que l’on a pas les moyens de certaines actions, c’est faux)

Mais qui donc forme les managers à devenir manager s’interroge-t-elle ? (et je ne peux que penser : et qui donc forme les coachs agile à devenir coach…).

C’était une discussion passionnante, franche, directe. Kati Vilkki parait saine, simple, efficace. J’ai beaucoup apprécié…et impossible de l’oublier avec sa chevelure multicolore !

J’en profite pour mettre en évidence un fait : cette conférence est celle des femmes : Esther Derby, Kati Vikki, Elizabeth Keogh (et Mary Poppendieck qui traînait aussi par là). Et tant mieux !

L’après midi démarre pour moi avec un speech de Jurgen Appelo (@jurgenappelo) sur “purpose of leadership & governance” (les slides sont ici !) durant lequel Jurgen se réfère assez à l’aventure actuelle du ALE network. Les conférences de Jurgen sont précises et efficaces. Son approche a été en 4 points :

• On manage par des contraintes et pas en imposant des règles
• Il est essentiel de protéger les équipes et les ressources partagées (il fait appel à la tragédie des biens communs)
• Bien comprendre les buts et objectifs de chacun (et notamment le but intrinsèque, le but extrinsèque, et le but émergent, j’y reviendrai)
• Objectifs : ne pas fixer d’objectifs numériques

Et c’est par une grande rencontre ALE Network (quelles actions souhaitons nous mener ?) que je poursuis l’après-midi (voir la photo de Olaf Lewitz @OlafLewitz ci-contre). Vous retrouverez les résultats de ces groupes de réflexion sur le site ALE Network (mais j’aurais l’occasion d’en parler à nouveau). Nous avons fonctionné par groupe de réflexion de 5/7 (avec le moins possible de nationalité en doublon : facile pour moi j’étais le seul français à cette réunion, et globalement les français ont représenté 1% des participants…) et nous avons essayé de faire émerger des idées pour mettre en action ce ALE Network. Pour les résultats je vous renvoie à la galerie de Olaf Lewitz (merci à lui)

La soirée se termine par une sortie de tous les participants ( ~ 250 selon les organisateurs) dans un restaurant archi-bruyant (et pas terrible terrible). J’ai cependant eu le plaisir de faire la connaissance de toute une équipe bordelaise de chez f-secure.

Ester Derby voulait lancer un “Werewolf” (soit un loups-garous de tiercelieux) en soirée mais tout le monde a été bien assommé par cette terrible salle du restaurant. Donc dodo avant d’attaquer la journée suivante.

Feedback sur le jour suivant

This entry was written by pablo, posted on May 15, 2011 at 5:14 pm, filed under conférences, kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged xp2011. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Anatomie d’une mission agile / Sudweb 2011

Dans quelques dizaines de jours, le 27 mai plus exactement, à Nîmes, j’aurais le plaisir de faire une session autour de l’agilité lors du premier sudweb, 2011 donc. Il reste 24H chrono pour acheter des places !

Je tiens d’abord à saluer l’effort réalisé par ce groupe d’aventuriers : déclencher ce type d’évènement, avec ce standing (salle, vidéo, traiteur, orateurs étrangers), dans notre région… Bravo, hats off !

Pour ma part je dois représenter le quota gardois. eh eh.

Au début je me suis interrogé, je suis la seule session typée méthodologie, qui plus est : agile. Naturellement il y a plein de très bonnes raisons pour que le web embrasse cette méthodologie, donc pas trop d’inquiétude malgré tout. De plus je perçois un dessein dans la programmation (si, si) : achat (de prestations web), méthodologie (agile), outillage (cloud), politique/valeur (web & humanitaire)… Par la suite des aspects plus techniques. Mais malgré tout il me semble que l’on prend du recul, que l’on cherche à aborder les sujets d’une façon plus globale, plus riche.

Tant mieux, ma session aura pour but de présenter un retour d’expérience au sein d’un grand éditeur (que je ne nommerai pas, trop de contraintes bureaucratiques et juridiques). 9 mois au compteur dans le déploiement de l’agilité chez ces gens, gens ? si j’osais je dirais copains désormais (tout un plateau me dit “bisous” en forme de boutade parfois quand je rentre dans le sud, con). Au delà de ce retour d’expérience -fil rouge-, il s’agira avant toute chose de décider les décideurs à se décider (j’ai un copyright sur cette phrase lourdingue). Je ne rentrerai presque pas (ou pas du tout si c’est possible) dans les questions : qu’est ce scrum, xp, kanban ? C’est à mon avis un acquis. Et d’ailleurs si cela ne l’est pas, cette connaissance n’est pas obligatoire pour comprendre mon propos, et elle se retrouve facilement sur … le web.

Voilà en espérant vous croiser à Sudweb.

Le premier slide de la session durant laquelle (en terme de présentation) je vais essayer de réconcilier mes études littéraires/cinématographiques avec mon métier d’aujourd’hui… (je pense qu’il est trop tard pour qu’ils annulent ma session ah ah ! ): (pensez à réviser les Monty Python dès ce soir sur Arte !)

Ps: C’est une conférence NO WIFI ! avec des humains dedans ! N’amenez pas ou éteignez vos téléphones, ça serait trop con de louper l’occasion de discuter avec de vraies personnes.

This entry was written by pablo, posted on May 1, 2011 at 3:27 pm, filed under conférences, kanban, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, anatomie, monty python, rex, sudweb. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

L’identité agile européenne

Très récemment, Jurgen Appelo (Noop.nl) a lancé une réflexion sur un positionnement européen de l’agilité au travers d’une discussion sur LinkedIn. Ses conclusions et la synthèse des commentaires a pris la forme d’un “post” sur son blog : Agile Europe, entrons en action. Je me propose de le traduire ci-dessous et je vous suggère à tous agilistes de France et de Navarre de prendre contact avec Jurgen. En français ou en anglais, car c’est la première chose que je me suis permis de remonter : le problème de la langue, particulièrement dans notre pays. Je suis sûr que nous avons plein d’agilistes de talents qui ne comprennent rien à la langue de Shakespeare. Cela serait dommage de perdre leur apport. A priori Jurgen Appelo a déjà bien conscience de cette difficulté, inhérente à notre condition européenne.

Une dernière réflexion avant de traduire son appel. Le débat sur l’identité agile européenne me parait très fécond. En effet, pour ma part le côté “Can Do” assez anglosaxon se heurte régulièrement au “Je pense donc je suis” de notre sensibilité français (je pense avant de faire). Il me paraîtrait très intéressant de philosopher un peu là dessus car l’agile est une culture avant toute chose. (ps : l’improbable drapeau à gauche provient de mon esprit retors).

Jurgen Appelo, Agile Lean Europe, Entrons en action.

Dans mon précédent message, j’ai analysé la discussion au sujet d’un réseau de penseurs agile & lean en europe (et d’acteurs). Ma conclusion a été que beaucoup d’entre nous souhaitent une meilleure interaction et collaboration au travers de l’Europe. Mais nous chérissons aussi les idées de diversité et d’émergence.

Nous avons besoin de gens pour pousser les choses plus loin. Mais sans créer une hiérarchie ni une volonté de contrôle.

J’ai discuté longuement avec  Olaf Lewitz et Ken Power, et voici mon plan d’action…

This entry was written by pablo, posted on February 25, 2011 at 8:49 am, filed under kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, ALE, europe. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Coup de gueule contre certaines formations agiles

Je débute l’année par un coup de gueule contre certaines formations agiles. Je ne les citerai pas car je me permets ce coup de gueule sans avoir participé à l’une d’elles, sans connaitre les formateurs, ni la société qui les parraine (prenez donc ce coup de gueule avec les pincettes qui vont plairont). Je me permets ce coup de gueule en raison des feedback réguliers que j’obtiens des stagiaires qui y participent depuis la fin d’année 2010. Coup de gueule contre des formations où les gens sortent avec plus de troubles et de questions qu’avec une vraie réflexion ou un vrai apprentissage, et surtout le sentiment d’avoir un peu été mené en bateau (quand on plus on sait qu’il s’agit de formations certifiantes, chères, et que l’on connaît la valeur de la certification …. délivrée automatiquement en fin de session…). Coup de gueule contre les formateurs qui planent et qui répondent sans aucun sens commun, sans aucune mise en situation, qui trônent dans leurs éthers.

Voici certains des retours que j’ai eu :

“Pourquoi Scrum ?”

“Parce que cela va augmenter de 400% votre productivité ! ”

“ah… et pourquoi ?”

“Parce que c’est Scrum !”

ok on est bien avancé…

“Je travaille avec une équipe QA (assurance qualité) de 10 personnes en Roumanie, comment dois-je l’intégrer avec mon framework Scrum à Paris ?”

“Faites la venir en France”

C’est probablement une bonne réponse *dans l’absolu*, mais il est inconvenant de la limiter à cela. Je sais bien qu’il faille un électrochoc, et que devenir “agile” est un changement culturel fort. Je comprends et je pratique souvent la “réponse par une question” en formation, mais cela doit être un cheminement, une réflexion qui doit s’ancrer dans les pratiques en cours :  avec une mise en situation nécessaire, une mise en évidence des contraintes, des risques, des objectifs, etc.

Une connaissance me rétorque : “oui mais 2 ou 3 jours pour entamer une révolution psychologique personnelle c’est court”. Oui, naturellement, mais cette formation est souvent un premier pas essentiel. Si on a l’impression en sortant que le formateur a bouffé trop de champignons, c’est déjà un très mauvais départ, et cela ne va pas nous aider au quotidien !

Sur ce, meilleurs voeux 2011

* en haut à gauche : psilocybin, indispensable pour certaines formations agiles manifestement

This entry was written by pablo, posted on January 1, 2011 at 1:27 pm, filed under méthodes agiles, scrum and tagged coup de gueule, formation, scrum. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Soyez Agile

Nous déclenchons une offre agile plus étoffée : formations, petits déjeuners, accompagnement : http://formation.smartview.fr/soyez-agile/

This entry was written by pablo, posted on December 13, 2010 at 1:44 pm, filed under kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, kanban, lean, scrum, XP. Leave a comment or view the discussion at the permalink.