Je reviens sur la session Agile & CMMi : potion magique ou grand fossé que nous avons donné récemment Yassine (@yassinezakaria) et moi même lors de l’Agile Tour Toulouse 2011.  Les slides sont disponibles ici (ou intégrés plus bas) et je souhaitais les commenter un peu, même si des commentaires écrits remplacent rarement une session.

D’abord sachez que cette session nous a amené -Yassine & moi- a pas mal de discussions assez musclées.

Pourquoi avoir fait une session sur Agile & CMMi ? D’abord car nous trouvons un peu absurde les levées de boucliers et les préjugées dont font preuve une grande partie des gens de ces deux mondes vis à vis l’un de l’autre. Nous nous sommes amusés à mettre cela en forme au travers de différents slides. Mais la malheureuse réalité est que quand l’esprit des gens ces caricatures ne sont pas loin d’être vraies. Et d’ailleurs de nombreuses mauvaises applications de l’agile ou de CMMi les rendent souvent vraies ou les renforcent…

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Cet article a été écrit par pablo, posté le October 28, 2011 at 3:37 pm, fichier classé sous cmmi, kanban, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, asterix, cmmi, obelix, toulouse. Laisser un commentaire ou voir le détail de l'article et des commentaires sur ce lien.

Je reviens sur ce sujet très récurrent de la transition vers Scrum/XP qu’est le bouleversement des rôles et des responsabilités. Au détour de l’une de mes récentes missions deux chefs de projet ont annoncés qu’ils donneraient prochainement leurs démissions si l’on poursuivait dans cette voie (Scrum/XP). Il faut dire que pour lutter contre les habitudes j’ai tendance à vouloir “déséquilibrer la routine“.

En effet le “chef de projet” est mis à mal par l’organisation agile. A des gens a qui on n’a pas cessé de demander d’être (un peu) bon sur 3 domaines à la fois : en management, sur les aspects fonctionnels, et sur les aspects techniques, on demande soudain de choisir entre l’un des 3 domaines (management, soit le scrummaster, aspect fonctionnel soit le product owner, aspect technique soit l’un des membres de l’équipe). Drame.

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Cet article a été écrit par pablo, posté le October 5, 2011 at 8:43 am, fichier classé sous gestion projet, management, méthodes agiles and tagged chef de projet, product owner, rh, scrummaster. Laisser un commentaire ou voir le détail de l'article et des commentaires sur ce lien.

Pour la première fois Montpellier organise un Agile Tour. Le 20 octobre 2011. Enfin Montpellier … un petit groupe d’organisateurs dont j’ai l’honneur de faire partie (sur le papier, car je ne suis vraiment pas assez présent … mais ils me font malgré tout le plaisir de me compter parmi eux).

Le programme, les infos, les inscriptions, les sponsors (que l’on remercie car ils nous permettent de mettre en oeuvre cette manifestation) Là. L’Agile Tour Montpellier se déroulera dans l’école Polytech le 20 octobre toute la journée. Et les places seront limitées (elles partent assez vite me dit-on, donc…). C’est gratuit, vous aurez à manger pour le corps et l’esprit. A propos de ce dernier amenez le ouvert et léger.

http://at2011.agiletour.org/fr/Montpellier.html

Au plaisir de vous croiser dans les couloirs (haut lieu d’échanges riches et amicaux) ou lors d’une conférence/atelier (je serai aussi à l’Agile Tour Marseille le 13 octobre et l’Agile Tour Toulouse du 19 octobre , et à ParisWeb le 15 octobre pour des ateliers agiles, enfin je me suis inscrit à Agile Innovation 2011 du 25 novembre de Grenoble).

Nos sponsors

Sponsors Agile Tour Montpellier 2011

Cet article a été écrit par pablo, posté le September 25, 2011 at 8:06 am, fichier classé sous Uncategorized. Laisser un commentaire ou voir le détail de l'article et des commentaires sur ce lien.

Il est assez facile d’expliquer aux managers que l’on côtoie dans le coaching agile l’application de certaines pratiques, par exemple : l’automatisation des tests, la notion de “fini”, les itérations, etc, et certaines valeurs : inspection & adaptation (pour -par exemple- scrum). Pour les managers les gains apportés par ces pratiques et valeurs coulent de source. Quand on parle de confiance, de respect, c’est toujours beaucoup plus difficile. Ces notions agiles (depuis Lean) paraissent trop souvent liées à une philosophie, voire une idéologie, et donc ne sont pas appréciées à leur juste valeur par des profils dont l’objectif est avant tout de produire des résultats, de rentabiliser en quelque sorte leurs équipes, leurs produits, etc.  en lire plus…

Cet article a été écrit par pablo, posté le September 11, 2011 at 11:39 am, fichier classé sous coaching, management, méthodes agiles and tagged confiance, considération, coué, managers, pygmalion, respect. Laisser un commentaire ou voir le détail de l'article et des commentaires sur ce lien.

Bon sang que ce billet a du mal à sortir. Il a été démarré en février 2011, repris en août. Et je sèche j’ai juste l’impression d’écrire un truc totalement inutile. Mais j’ai besoin d’exprimer ces idées, et je ne sais pas comment cela sera compris. “Tout le monde s’en fout pablo crache ton truc”. ah ok voilà qui me rassure. allons-y donc.

Passe ton cycle en V d’abord

Pour encadrer des équipes agiles ou faire du coaching il faut de l’expérience (oui j’ai décidé d’enfoncer des portes ouvertes).

Et mon avis est que l’on est probablement plus efficace en agile si on a une expérience du projet classique, ou disons celui qu’on appelle en V (peut-être à tord : voir les billets de Claude là et là), car celui-ci constitue un socle non négligeable en terme d’expérience (dans tous les points de vue).

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Cet article a été écrit par pablo, posté le September 10, 2011 at 9:24 am, fichier classé sous gestion projet, méthodes agiles. Laisser un commentaire ou voir le détail de l'article et des commentaires sur ce lien.