Anatomie d’une mission agile

Alors que Sudweb version 2012 lance son appel à orateurs, certains enregistrements des sessions de l’année dernière émergent dont mon intervention “anatomie d’une mission agile”. Voici donc la vidéo (merci Sudweb : l’annonce de la session en 2011) et les slides.

La vidéo

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This entry was written by pablo, posted on November 22, 2011 at 12:25 pm, filed under conférences, kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, kanban, rex, scrum, sudweb. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

KanBan, Le cheval de Troie

En ce moment beaucoup de choses sont dîtes sur KanBan, et cette approche agile semble avoir le vent en poupe. J’en suis ravi et je ne suis pas surpris : de nombreuses choses imposées par Scrum (et XP) qui freinent les entreprises dans leur adoption ne sont pas présentes dans KanBan, par exemple : la redistribution des rôles, ou la recomposition des équipes. La principale force de KanBan est de permettre une modélisation du flux sur l’existant, puis de le faire évoluer. Je ne sais plus de qui sont ces mots (Mike Cohn peut-être) mais quand Scrum opère une révolution, KanBan propose une évolution. On comprendra alors aisément que de nombreuses entitées soient plus tentées par KanBan que par Scrum. Et donc KanBan pourrait probablement bien plus que Scrum dans les entreprises être le cheval de Troie des méthodes agiles.

Mais

Car il y a -à mon avis- un “mais”.

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This entry was written by pablo, posted on July 16, 2011 at 8:57 am, filed under kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged evolution, kanban, revolution, scrum, XP. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Coup de gueule contre certaines formations agiles

Je débute l’année par un coup de gueule contre certaines formations agiles. Je ne les citerai pas car je me permets ce coup de gueule sans avoir participé à l’une d’elles, sans connaitre les formateurs, ni la société qui les parraine (prenez donc ce coup de gueule avec les pincettes qui vont plairont). Je me permets ce coup de gueule en raison des feedback réguliers que j’obtiens des stagiaires qui y participent depuis la fin d’année 2010. Coup de gueule contre des formations où les gens sortent avec plus de troubles et de questions qu’avec une vraie réflexion ou un vrai apprentissage, et surtout le sentiment d’avoir un peu été mené en bateau (quand on plus on sait qu’il s’agit de formations certifiantes, chères, et que l’on connaît la valeur de la certification …. délivrée automatiquement en fin de session…). Coup de gueule contre les formateurs qui planent et qui répondent sans aucun sens commun, sans aucune mise en situation, qui trônent dans leurs éthers.

Voici certains des retours que j’ai eu :

“Pourquoi Scrum ?”

“Parce que cela va augmenter de 400% votre productivité ! ”

“ah… et pourquoi ?”

“Parce que c’est Scrum !”

ok on est bien avancé…

“Je travaille avec une équipe QA (assurance qualité) de 10 personnes en Roumanie, comment dois-je l’intégrer avec mon framework Scrum à Paris ?”

“Faites la venir en France”

C’est probablement une bonne réponse *dans l’absolu*, mais il est inconvenant de la limiter à cela. Je sais bien qu’il faille un électrochoc, et que devenir “agile” est un changement culturel fort. Je comprends et je pratique souvent la “réponse par une question” en formation, mais cela doit être un cheminement, une réflexion qui doit s’ancrer dans les pratiques en cours :  avec une mise en situation nécessaire, une mise en évidence des contraintes, des risques, des objectifs, etc.

Une connaissance me rétorque : “oui mais 2 ou 3 jours pour entamer une révolution psychologique personnelle c’est court”. Oui, naturellement, mais cette formation est souvent un premier pas essentiel. Si on a l’impression en sortant que le formateur a bouffé trop de champignons, c’est déjà un très mauvais départ, et cela ne va pas nous aider au quotidien !

Sur ce, meilleurs voeux 2011

* en haut à gauche : psilocybin, indispensable pour certaines formations agiles manifestement

This entry was written by pablo, posted on January 1, 2011 at 1:27 pm, filed under méthodes agiles, scrum and tagged coup de gueule, formation, scrum. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

Soyez Agile

Nous déclenchons une offre agile plus étoffée : formations, petits déjeuners, accompagnement : http://formation.smartview.fr/soyez-agile/

This entry was written by pablo, posted on December 13, 2010 at 1:44 pm, filed under kanban, lean, méthodes agiles, scrum, XP and tagged agile, kanban, lean, scrum, XP. Leave a comment or view the discussion at the permalink.

La communauté “agile” se cherche (une certification)

La communauté agile semble se chercher actuellement, le succès l’étouffe-t-elle ?
Entre les grands penseurs qui sont parfois trop peu confrontés au réel, et les rapaces qui ont senti
l’odeur de l’argent frais (l’agile c’est un buzz ! c’est donc aussi du fric !), chacun essaye de se positionner et d’occuper le terrain (côté français je vois fleurir un institut, une fédération, cela pourrait être inquiétant. Je ne jette pas la pierre, toutes ces instances partent probablement d’une bonne idée et ont sûrement -sans ironie- un but avouable. Au passage agile-academie.com et .fr sont dispos, allez y !! -avec ironie-).

On assiste donc à une guerre de positionnement dont la certification est probablement la face la plus visible. Constat : la certification agile n’a pas de sens réel : soit on passe 2 jours (plus de 1000 euros) avec un coach agile et on obtient automatiquement la certification (ScrumAlliance), soit on paye 100 euros et on a le droit de passer un QCM pour avoir une certification (scrum.org).
Alors oui c’est mal car on se retrouve avec pas mal de gens qui n’ont aucune expérience réelle du terrain et qui sont certifiés. Mais est-ce que cela diffère des autres certifications ? ben non, pas vraiment à mes yeux. Est-ce que cela a de la valeur : très peu mais pas rien (j’ai passé du temps -2 jours- avec un coach agile, ou je me suis plongé dans le manuel (20 pages) de scrum.org avec un QCM au  bout) ; c’est déjà une différence n’en déplaise à certains. Le problème est plutôt que certains s’octroient le droit d’attribuer la certification, et que d’autres n’ont pas ce privilège.

Faut-il blamer quelqu’un ? Celui qui abuse du système en certifiant à tour de bras ou celui qui n’emploie que des gens “certifiés” sachant que cette certification n’a que peu de valeur ? J’opte pour l’acheteur. Sans demande, pas d’offre… Pour autant il est compréhensible que l’on souhaite s’assurer des compétences des personnes que l’on embauche ou avec lesquelles on va travailler. Il me parait cependant évident que les acheteurs doivent faire un effort concernant leur recrutement.

Est-ce possible de certifier en agile ? Pas moins que dans d’autre domaine. Cela a-t-il un sens ? Je suis moins convaincu. Le côté humain, conceptuel, contextuel jouent un rôle fort, comment dès lors proposer une check list permettant de valider les connaissances agiles de certains et industrialiser (argh) cela…

Alors faut-il certifier malgré tout l’agile et comment ? Je me baserai sur le modèle CMMi (que bien j’ai connu). Je certifierai une organisation, une entité, et non pas une personne, et à intervalles réguliers. En continuant ce parallèle avec CMMi, au lieu de pratiques j’évoquerai les principes et valeurs et je laisserai libre cours à l’entitée de les embrasser comme elle le souhaite. Mais je ne fais que repousser le problème (bien visible côté CMMi) : qui ??? a le privilège de certifier…

Et on retombe ainsi sur les errements actuels de la “communauté agile” : faut il un pragmatisme outrancier (quitte à faire tourner la machine à billets), ou faut-il se lancer dans de longues diatribes sur le changement culturel, le côté humain, etc… qui fleurent bon parfois le charlatanisme ou la croyance.  Au passage les deux ne sont pas si mauvais, négatifs. Oui c’est beau et bien de défendre un idéal, une philosophie (même si les clients ne cherchent pas forcément cela…enfin un salarié heureux est un bon salarié). Deuxio je ne vois aucun mal à gagner de l’argent avec l’agile. Il faut bien gagner de l’argent, si en plus on peut le faire en faisant ce que l’on aime…

Ca tiraille fort. Mais c’est bon signe aussi ces discussions endiablées, ces oppositions.
Et, pour adoucir mon billet, de mon humble point de vue, il y a une voie au milieu et la majorité des gens que j’observe semblent la choisir.

Ah je note que agile-certification est disponible en .fr (messieurs tirez les premiers).

Un très bon article sur les problèmes soulevés par la certification agile :

http://xprogramming.com/articles/csm-certification-thoughts/

Les faits m’accablent :

a) je me mêle à la meute concernant la certif agile
b) je suis certifié
c) je gagne de l’argent avec l’agile

image : http://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/458846356/

This entry was written by pablo, posted on November 5, 2010 at 10:13 am, filed under méthodes agiles, scrum and tagged agile, certification, scrum. Leave a comment or view the discussion at the permalink.