On s’est beaucoup interrogé sur le rôle d’un coach agile. Et il y a eu plusieurs branches d’évolution. J’ai défendu depuis longtemps que le coach agile est manager opérationnel. Je disais aux coachs chez benext (une sorte d’esn qui a existé dans les années 2015-2020 et que je dirigeais avec David) : vous êtes des managers et à chaque manager, je disais : vous devez-vous comportez comme des coachs.
À l’époque l’hémorragie c’était l’affluence de toute une population vers le coaching agile parce que cela semblait facile et que cela rapportait. Remercions cette vague qui a foutu en l’air l’utilisation du terme agile : esn, ssi, shadoks de la dsi, amuseurs publics, et les coachs en permaculture non violente de tes émotions.
... ➦Je suis parti de mon petit manuel de pensée organisationnelle, et j’ai pu ajouter une voix off lors des deux conférences réalisées en début d’été, Lille et Lyon.
Agil’Nord, Lille, vient de sortir la vidéo je les remercie.
Et vous trouverez là les slides :
Voici la troisième et dernière partie sur les décisions, dernier chapitre “libéré” du petit manuel de pensée organisationnelle, sur le bon moment pour prendre des décisions. Je vous recommande la lecture des autres chapitres en complément.
J’ajoute un nouveau diagramme en fin d’article qui n’est pas dans le livre.
… (Il faudrait avoir lu le livre avant, mais je vous laisse vous accrocher aux branches …)
... ➦La suite d’une petite série sur les décisions. J’avais “libéré” l’année dernière un chapitre de mon livre petit manuel de pensée organisationnelle. Ce chapitre était sur “Qui prend les décisions”. Je vous recommande de le lire avant celui-ci. Je continuerai avec un dernier essai sur la décision “Quand prend-on les décisions ?”.
Et donc vient le moment de prendre la décision, le groupe, le cercle responsable de l’irrigation du village doit décider par où l’on va faire passer le couloir d’eau, quel champ on va scinder.
... ➦Quelle drôle d’époque. Ou triste peut-être plutôt tant l’absence de rêves, de projections, d’idéaux nous hante. Peu de signaux positifs nous sont envoyés. La planète comme les avancées sociales se désagrègent peu à peu, un peu partout. On ne voit plus d’entreprises qui font envie. Elles sont soit engluées dans des procédures et des processus sans queues ni têtes sans aucun avenir si ce n’est le status quo. Soit avec des envies d’ultra-technologie déshumanisée : l’IA, les réseaux sociaux, et j’en passe. Le tout étant orchestré et compartimenté par la propagande et l’asservissement des grandes corporations de l’anti-web. On ne songe pas à faire. On ne songe qu’à produire pour amasser. Tout est devenu gris.
... ➦J’entame ici peut-être une série nouvelle d’articles. En tous cas cet article aura une résonance très personnelle.
Il y a quelques mois je tombe par hasard sur un documentaire cinématographique sur un homme qui traverse l’Atlas, le pays amazigh (Maroc) autour de 1952/1953. J’en frémis. Je me dis que c’est très proche de la période où mon père est arrivé au Maroc, dans cette zone, et que peut-être je vais l’entrapercevoir. Cela réveille en moi un besoin d’en savoir plus sur cette période de la vie de mon père. J’ai connu mon père de ma naissance (tiens donc), jusqu’à sa mort, à mes 35 ans. 35 ans de bonheur, avec l’insigne honneur d’avoir les deux parents les plus extraordinaires du monde. Avec ça la vie a été, et sera belle, jusqu’à ma mort.
... ➦Nous avons inauguré les meetups (rencontres en ligne) du Projet Winston avec un sujet sur Shape Up porté par Laurent Meurisse. Le déclenchement venait de l’un de mes messages type “réveillez-vous, dans quel monde voulez-vous vivre” :
Sur lequel Laurent a rebondi et j’ai proposé d’en faire le premier meetup du Projet Winston. J’enregistrais alors la masterclass Scrum et l’agilité avec Claude Aubry que j’ai invité à se joindre au débat.
Le meetup est enregistré et accessible là :
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